敵を知り己を知れば百戦殆うからず。敵を知らずして己を知れば、一勝一負す。敵を知らず己を知らざれば、戦うごとに必ず敗る。

（孫武）

今日の「ことば」について

この「ことば」は、中国春秋時代の兵法家・孫武による『孫子』の有名な一節です。
全文は「敵を知り己を知れば百戦殆うからず。敵を知らずして己を知れば、一勝一負す。敵を知らず己を知らざれば、戦うごとに必ず敗る。」と続きます。

戦において最も重要なのは、相手（敵）の実情と味方の状況を正しく理解することであり、それができて初めて勝利を確実にできる、という戦略の原則を説いています。

社会保険労務士としての解釈

社会保険労務士の視点でこの「ことば」を捉えると、「敵を知り己を知れば」とは、労務管理における“現状把握”と“環境理解”の重要性を示していると考えられます。
経営者の立場から見れば、「敵」は競合企業や市場環境だけではありません。自社の労働環境を脅かす要因（人手不足、法改正、従業員のメンタル不調、ハラスメントリスクなど）も「敵」といえるでしょう。

一方、「己を知れば」とは、自社の就業規則、働き方の実態、組織文化、社員のモチベーションや健康状態などを正しく把握することです。
多くのトラブルは、「敵を知らず己を知らざれば」の状態、つまり現状分析とリスク認識の欠如から生まれます。

例えば、残業時間の実態を把握していない企業が、知らず知らずに労働基準法違反に至るケースがあります。あるいは、社員の不満やストレスを察知できず、突然の退職や労使紛争に発展することも。
従業員の立場から見れば、「己を知れば」とは自分の適性・価値観・健康状態を理解し、無理のない働き方を選ぶこと。
「敵を知り」とは、職場のルールや社会の仕組み、労働法の基本を理解することです。

今日の「ことば」から学ぶ現場のヒント

職場でこの「ことば」を実践するためには、“見える化”と“対話”が鍵となります。
経営者は、勤怠管理・評価制度・従業員アンケートなどを通じて「現状を数値化」し、課題を客観的に把握することが重要です。
数字で見える労務管理は、感覚では見えないリスクを浮かび上がらすことができます。

また、従業員との面談やミーティングを通じた双方向のコミュニケーションが、この「ことば」にいう「己を知れば」の基礎となります。
一方で、従業員も「会社の方針」や「制度の背景」を理解し、自身の働き方を点検する姿勢が求められます。
自分の不満や課題を言語化することも、「己を知れば」の一部です。

結語

孫武の「敵を知り己を知れば百戦殆うからず。敵を知らずして己を知れば、一勝一負す。敵を知らず己を知らざれば、戦うごとに必ず敗る。」という「ことば」は、労務管理においても普遍的な真理だと思います。

人と組織の問題は、相互理解の欠如から生まれます。
現状を正しく知り、相手を正しく理解する姿勢があれば、トラブルも未然に防げます。